“Liderar es como caminar en el filo de una navaja” Ronald Heifetz
En un blog anterior compartí mis palabras en el cierre de la XIII promoción de Oriegen Red de Liderazgo. Por la lectura que tuvo este tema, me pareció oportuno reforzarlo con otras consideraciones que pueden servir para mejorar su comprensión. Todo lo que se haga es poco para que entendamos en Colombia la importancia de desarrollar personas con capacidad de liderazgo en nuestra sociedad. Estoy seguro de que nuestro futuro dependerá de ello.
Pero antes de seguir adelante, es necesario recordar que hay dos palabras que son como la cara y el sello de una moneda: cambio y liderazgo. No se puede concebir la una sin la otra. Por esta razón, cuando la sociedad enfrenta grandes transformaciones, como sucede en la actualidad en Colombia, la comprensión del ejercicio del liderazgo, es esencial para lograr unos resultados incluyentes para todos.
Simon Sinek, es un conferencista muy famoso que tiene la segunda charla más popular en TED, espacio en el que participan personas con ideas bien interesantes sobre diferentes temas. En esta presentación titulada “Comenzar con el porqué”, Sinek plantea una tesis que hace mucho sentido en el contexto del ejercicio del liderazgo: la capacidad de inspirar a otros depende de responder con claridad al porqué y para qué hace uno lo que hace, antes de entrar en que y cómo se hace.
El definir con claridad el porqué, es una invitación a definir un propósito que justifique el esfuerzo, y los sacrificios, que muchas veces hay que pedirle a la gente que hagan en el ejercicio del liderazgo. Este propósito siempre responde a unas creencias a las cuales se adhieren otras personas que están dispuestas a seguir a quien las propone, porque las comparten y se sienten inspiradas por el sentido de dirección propuesto.
Pero ojo hay una condición fundamental !!!. Es necesario que estén enmarcadas en una escala de valores, que le den sentido ético a las acciones que hay que hacer colectivamente, para enfrentar los cambios del entorno.
Quienes lideran tienen un juego de prioridades para tomar decisiones que afectan a otros. Lo hacen en función de los valores de la comunidad u organización, y por encima de los intereses coyunturales que se tengan. Como lo menciona Ronald Heifetz en uno de sus libros: en el ejercicio del liderazgo, se requiere muchas veces confrontar a la gente con los valores que dicen profesar vs sus comportamientos que los contradicen.
Un ejemplo muy patético lo vivimos en Colombia: nos matamos por intolerantes todos los días pero decimos querer la paz. La falla de liderazgo de Santos estuvo en que no nos confrontó como sociedad con esta contradicción. El resultado: un pais dividido, y sin sentido de responsabilidad colectiva, sobre nuestra incapacidad de dirimir las diferencias y conflictos de manera no violenta.
