El papel de las conversaciones y las emociones

Como comenté hace dos semanas, tuve la oportunidad de asistir a un evento sobre el ejercicio de liderazgo público y privado en la U Externado de Colombia, donde fueron invitadas las presidentas de Pepsico, Terpel y Novartis, junto con el ex comisionado para la paz Frank Pearl. En el blog de la semana pasada hice unos comentarios sobre la presentación de este último, y en este blog, quiero ampliar mis reflexiones a otros dos temas que surgieron en el curso de la reunión: el papel de las conversaciones y las emociones para el ejercicio de liderazgo.

Algunos lectores se preguntarán el porqué de mi interés sobre estos dos temas. Mi respuesta es muy sencilla: porque son invisibles, mucha gente les saca el cuerpo, pero son esenciales para la construcción de las relaciones humanas. Y porque en el ejercicio del liderazgo, estos son dos recursos muy poderosos para la movilización de gente normal para que hagan cosas extraordinarias.

¿Qué aprendimos del proceso de paz?

Los errores de juicio y las malas decisiones de los dirigentes políticos pueden determinar el destino de un pueblo. 

En mi blog anterior me referí a las lecciones del desastre que ha sido el Brexit para la Gran Bretaña, y como se gestó a partir de una decisión  totalmente equivocada de Cameron de convocar un referndum, quien era el Primer Ministro en junio del 2016. Las dinámicas que se generaron han creado un verdadero drama, cuyo desenlace  es de alta incertidumbre y de un inmenso impacto para ese país. El resultado fue la división de la GB y el debilitamiento de su sistema partidista.

Y terminé mi blog con una pregunta: ¿qué podemos aprender del Brexit en Colombia?

Lecciones de un desastre

El peor de los escenarios está por suceder. Lo que se veía como algo impensable hoy se ve cada vez más como una realidad. La Gran Bretaña, (GB) podrá llegar sin  un acuerdo para su salida de la Unión  Europe (UE) en la fecha límite del 29 de marzo,  que había sido acordada cuando les notificó su decisión hace dos años, después de los resultados del referéndum por un margen muy estrecho de 52% contra 48%

El problema más graves, es que el Parlamento, rechazó contundentemente lo acordado por la Primera Ministra en el que definía las condiciones finales que está dispuesta la CE a aceptar. Por una mayoría sin antecedentes de 432 votos contra 202, los parlamentarios, incluyendo 118 del partido de May, le dijeron no a su propuesta. 

Balance de la gestión de Peñaloza

En mi primer blog de este año, me referí al ejemplo que nos da una ciudad como Bangkok, para solucionar los problemas de movilidad de una mega urbe como también es Bogotá. Mencioné el reciente informe de una comisión del Concejo de la ciudad sobre el Metro, en donde se manifiesta una gran preocupación, de que una vez más, se terminen los cuatro años del periodo del alcalde, y no se logre dejar contratadas las obras. 

Pero igualmente hice una mención sobre el mismo problema que puede afectar las obras viales de los corredores que conectan a Bogotá con la region y el resto del país. Esta era otra de las ofertas hechas por Peñalosa, con las que pretendía dejar resulto un inmenso problema de embotellamiento que afecta inmensamente  la calidad de vida y la productividad urbana de la ciudad.