El ejercicio del nuevo liderazgo político II parte

 En mis últimos dos blogs, he buscado abordar un tema crítico que puede hacer la diferencia y marcar, desde lo local, un nuevo rumbo para el país: el buen ejercicio del liderazgo político para lidiar con los inmensos retos adaptativos que van a enfrentar los nuevos gobernantes de las cuatro regiones y ciudades más importantes del país. Pero también, mencionaba que van a tener que garantizar una administración pública impecable, para enfrentar los retos técnicos que implica el manejo de sus cargos.

También mencioné que estos retos técnicos y adaptativos tienen que atender la infraestructura física, pero tan importante o más, la infraestructura mental de las ciudades. Esta última es la que define la cultura y el comportamiento cívico de la gente, sin el cual no es sostenible un cambio de alto impacto hacia adelante. 

En este blog voy a ampliar mis reflexiones de lo que significan el manejo  simultáneo de estos dos ámbitos muy complejos de equilibrar en el contexto actual.

La llegada al poder de los nuevos mandatario regionales y locales, viene antecedido de un entorno político muy complejo. El manejo político que han conducido a una gran polarización en Colombia, tiene al miedo, la desesperanza y la desconfianza hacia las instituciones, como los factores de movilización de los votantes en las elecciones nacionales del 2022. 

Petro demostró que esta era una excelente fórmula para llegar con la extrema izquierda al poder. Decidió desconocer los logros que hemos tenido como país, y con su discurso incendiario, ha buscado convencernos  de  que todo estaba mal. Con  el lema del “cambio” ,hoy lo tenemos de presidente destruyendo las instituciones y entregándole el país a los criminales y narcotraficantes, devolviéndonos dos décadas atrás. 

Este retroceso es increíble, pero lo es más, la pasividad cómplice de miles de colombianos que  hasta ahora se habían mantenido en silencio. El estruendoso  “fuera Petro”, que se escuchó en tres estadios en las últimas dos semanas,  muestra que ya hay cada vez más gente que está despertando y está rechazando la forma como este señor está conduciendo  los destinos de nuestro país. 

Quienes inician a gobernar el 1 de enero próximo, posiblemente llegaron al poder, gracias también al voto un buen número de quienes lo habían  hecho por Petro hace 16 meses, pero que hoy  están arrepentidos y horrorizados por lo que están viendo a nivel nacional. A este señor, que hoy ocupa la Casa de Nariño, claramente le ha faltado liderazgo político para unirnos como colombianos, y capacidad de gestión que hoy se traduce en un despelote institucional sin antecedentes. Mucha palabrería y una pobrísima capacidad de ejecución.

Una responsabilidad de los nuevos gobernantes, es crear una nueva narrativa que devuelva la esperanza, sustentada en unos comportamientos transparentes y coherentes, que le hagan contrapeso a la narrativa tan destructiva de Petro y que hoy se está volviendo contra él. En este entorno complejo, el ejercicio del liderazgo político, debe de ponernos soñar juntos e  invitarnos a ser corresponsables de nuestro destino. 

Con el ejemplo personal y el de los equipos de trabajo, deben de mostrarnos el camino a seguir. Pero tienen que entender que no lo deben de hacer solos porque la tarea claramente los va a desbordar.

En  el contexto actual, se requiere de parte de los nuevos gobernantes locales, un liderazgo político que promueve la construcción de una ciudadanía corresponsable y participativa. Es  una postura  que incentive  el ejercicio del liderazgo colectivo para construir un mejor presente y futuro incluyente para todos. 

Este liderazgo debe promover una visión optimista, que saque a la superficie la mejor versión de  los habitantes de las regiones y principales ciudades del país. En ellas hay mucha gente maravillosa, que son los más, y que deben de ser movilizados alrededor de un propósito superior que active sus mejores capacidades de aporte al servicio de su comunidad.

Es un liderazgo político que nos reta a superar la percepción negativa actual con una nueva realidad que la transforme. De pensar que no podemos lograr nuestros sueños, ni de contar con la calidad de vida que nos merecemos, a una invitación que nos haga sentir que si podemos sentirnos orgullosos de nosotros y de nuestro entorno, porque lo ayudamos a crear juntos.

Pero una prioridad muy importante de este nuevo liderazgo público, es el promover una cultura ciudadana fundamentada en unos  cambios de creencias , valores, supuestos. Hace treinta años Mockus, cambio las creencias de la insolidaridad cuando los ciudadanos pagaron más por el agua, le dio mucha relevancia al valor de la vida y del orden social. Cambio el supuesto de que se necesitan muchos años para ver cambios de comportamiento ciudadano, con los resultados obtenidos en escasos tres años de su administración, que inclusive él no terminó.

Mockus hizo un aporte extraordinario para mostrar la importancia de la cultura ciudadana, o en mis palabras, la necesidad de abordar la “infraestructura mental” de la comunidad. Esto implica entender el ejercicio del liderazgo desde otra óptica.

El liderazgo “desde lo positivo”, no es el camino obvio en el entorno tan enrarecido y destructivo, que hoy propicia Petro desde el poder central. Requiere de una  valentía y humildad para saber que solos, estos nuevo mandatarios no lo van a lograr, perdiéndose una ventana de oportunidad  histórica. Lo que necesita de una comprensión profunda del momento histórico que estamos viviendo en Colombia, en un contexto mundial también muy complejo.

Se que existe una iniciativa de algunos empresarios de sentar a la mesa a los nuevos alcaldes de las cuatro principales ciudades colombianas. Me parece una excelente idea, siempre que  de estas reuniones, salga un compromiso colectivo de estos cuatro dirigentes políticos, de dar el ejemplo de trabajar juntos, aprovechando el respaldo del sector privado y de otros actores, que los debe acompañar.

Lo que se logre hacer en los próximos cuatro años, debe de servir para cambiar la narrativa de pesimismo, desesperanza y desconfianza que hoy  hay en Colombia. Es una oportunidad para conectar a las principales concentraciones urbanas del país, alrededor de un propósito superior colectivo que nos una como país. Este exige capacidad de ejercer el liderazgo tanto público como privado, que ha estado tan ausente hasta ahora.  ¿Será posible lograrlo? Por nuestro bien espero que se pueda lograr.

El Ejercicio del Liderazgo Político Desafíos y Oportunidades

 

En mi blog anterior, dejé abiertas  las preguntas que se deberán estar haciendo los dirigentes políticos que fueron elegidos, especialmente en las cuatro principales ciudades del país. También comenté que, los retos que van a enfrentar,  son de naturaleza técnica y adaptativa. 

Una ciudad cualquiera, pero especialmente una tan compleja como Bogotá, tiene una infraestructura física , donde caen muchos de estos retos técnicos. Por ejemplo,  el control a las obras públicas, el suministro de agua de calidad, el mantenimiento de las vías sin huecos, la atencion al ciudadano, el mantenimiento de los parques y zonas verdes, etc. Para estos retos hay soluciones y conocimiento.  Su manejo efectivo y oportuno, está en el ámbito de la práctica de una buena gerencia y administración pública a cargo las entidades responsables de estos frentes. 

Pero también, la ciudad tiene una infraestructura mental, donde los retos adaptativos son fundamentales porque tienen que ver con la cultura ciudadana que afecta los comportamientos de la gente que la habita. Para enfrentarlos se necesita liderazgo para inspirar y motivar  los cambios que nos invitan a todos los ciudadanos a ser corresponsables de lograrlos. 

Ejemplos de estos cambios, los lideró   Antanas Mockus alcalde entre 1995_1997, quien de una manera muy poco convencional y muy creativa:mimos, zebras, mimos, perinola, etc. , demostró que si era posible lograrlos en temas como la movilización hacia  el consumo responsable del agua, el respeto a las normas del tráfico, etc. Con su liderazgo, puso en el radar de la sociedad colombiana, la importancia de una pedagogía orientada a impactar la cultura. 

Lamentablemente, este gran aporte que hizo Mockus, se perdió en el tiempo, porque ninguno de sus sucesores lo pusieron de primero en la lista de sus prioridades de gobierno. Hoy, quienes vivimos esa época hace treinta años, lo recordamos con mucha nostalgia 

Más recientemente, un gran aporte desde el liderazgo, los hizo la Alcaldesa Claudia López, cuando propició una nueva infraestructura institucional, para que la Ciencia, la Tecnología, la Innovación y el Emprendimiento, tuvieran unas raíces más profundas en cultura, las políticas y las ejecuciones de soluciones a los problemas complejos de  Bogotá en temas de movilidad, seguridad, calidad del medio ambiente, etc..  Estos temas habían estado huérfanos en las administraciones anteriores . 

Espero que el Dr Carlos Fernando Galan, quien  reemplaza a la Dra López en la Alcaldía,  sabrá mantener y profundizar estos cambios que tendrán un gran impacto  en la ciudad. Espero que con su equipo de colaboradores, ejerzan el liderazgo que valore y priorice estos temas, que conectan a Bogotá con las grandes tendencias mundiales. Así como también, revivan como política pública, el desarrollo de iniciativas que promuevan la cultura ciudadana.

El RETO en mayúsculas, está en no descuidar la infraestructura mental de la ciudad que requiere de mucho liderazgo y creatividad . El peligro, es que la agenda de la nueva Administración se consuma   apagando los incendios por una mala gerencia que afecte  la infraestructura física. 

Un ejemplo reciente de la Administración que termina su periodo, es la muy deficiente  gestión por parte  del IDU, instituto encargado de las obras públicas, que se reflejó en la apertura de innumerables frentes de trabajo sin ningún control. El resultado fue un despelote de obras que deberían haber durado semanas y duraron años y un gran impacto en la calidad de vida de la ciudad. Ese es un gran lunar en su gestión. Ver blog sobre el tema.

Los comentarios anteriores me abren la puerta para tratar de manera más amplia el ejerció del liderazgo político, que es fundamental para enfrentar los retos técnicos, pero sobre todo los retos adaptativos descritos. Hoy se siente un inmenso vacío en este campo, y la expectativa mía, y de muchos colombianos,  es que los dirigentes políticos recién elegidos lo tengan muy en cuenta. Me imagino que los nuevos alcaldes de las ciudades principales de Colombia, lo deben de sentir , pero también  entender el inmenso costo que vamos a pagar todos, si se equivocan.

El liderazgo político es un arte complejo que va más allá de la simple adquisición de poder. Implica la capacidad de inspirar, guiar y movilizar a individuos y comunidades hacia un objetivo común. En el caso de Bogotá, la pregunta que le dejó al Dr Galán, es cuál va a ser su invitación de un propósito superior que nos una a todos los bogotanos. La misma pregunta es válida para los demás alcaldes elegidos. Este reto requiere de una habilidad comunicacional alta y contacto permanente con la gente para estarle tomando el pulso y poder orientar a la gente.

En un contexto político, hay varias habilidad y características que adquieren una dimensión única, para que los líderes puedan equilibrar la toma de decisiones efectivas con la representación auténtica de las necesidades de la sociedad. 

A continuación  en este blog, voy a presentar algunas de las áreas  necesarias para el ejercicio del liderazgo político, que le permitan al dirigente político electo, enfrentar los desafíos y oportunidades inherentes a su cargo. Requieren habilidades para  enfrentar las tensiones, los retos y los dilemas, en el camino  de lograr una transformaciones de impacto y   cambios positivos

I. La Importancia de la Autenticidad: Uno de los pilares fundamentales del liderazgo político efectivo es la autenticidad. Los líderes deben ser capaces de conectarse genuinamente con la población, mostrando empatía y comprensión hacia sus preocupaciones. La autenticidad construye confianza y credibilidad, elementos cruciales para movilizar el apoyo público. 

Sin embargo, mantener la autenticidad en el ámbito político puede ser desafiante, ya que los líderes a menudo enfrentan presiones para conformarse a las expectativas de diversos grupos de interés. En este sentido, el ejercicio del liderazgo implica navegar cuidadosamente entre la autenticidad personal, la necesidad de representar a una sociedad diversa y muy   polarizada, pero también y de manera fundamental, tener el valor de desafiar las creencias limitantes que colectivamente tenemos y que nos impiden progresar. 

II. Toma de Decisiones y Ética: Otro aspecto crítico del liderazgo político es la toma de decisiones. Los líderes deben enfrentar constantemente dilemas éticos y tomar decisiones que afectan a comunidades enteras. La habilidad para equilibrar el pragmatismo político con principios éticos es esencial. En ocasiones, los líderes pueden encontrarse en situaciones donde las decisiones impopulares a corto plazo son necesarias para lograr objetivos a largo plazo. 

La transparencia y la comunicación efectiva, son  claves para explicar estas decisiones a la ciudadanía y conseguir su comprensión, incluso cuando la aceptación inicial de las consecuencias sea baja. Y hoy más que nunca, se requiere una gran capacidad para practicar un pedagogía creativa, como lo hizo Mockus hace treinta años para lograr la transformación cultural ciudadana que habilite los cambios requeridos. 

III. Construcción de Consensos y Gestión de Conflictos: El liderazgo político implica la habilidad de construir consensos en medio de la diversidad de opiniones. Los líderes deben ser facilitadores de diálogo y capaces de encontrar puntos comunes en temas controversiales. Además, la gestión de conflictos es esencial para mantener la estabilidad social. Este es una de las más grandes fallas de Petro como presidente de todos los colombianos. 

En un entorno político polarizado, los líderes deben buscar vías para reducir las tensiones y fomentar un sentido de unidad. La inclusión y el respeto hacia todas las voces, son principios fundamentales para superar divisiones y construir sociedades más cohesionadas.

IV. Responsabilidad y Rendición de Cuentas! El liderazgo político va de la mano con la responsabilidad y la rendición de cuentas. ( en inglés: accountability )  Los líderes deben ser transparentes en sus acciones y responsables ante la población que los eligió. La rendición de cuentas, no solo implica aceptar críticas constructivas, sino también aprender de los errores y estar dispuesto a ajustar el curso cuando sea necesario. Esta es una inmensa falla de Petro cuyo costo lo vamos a pagar muy caro todos los colombianos.

Los líderes políticos efectivos entienden que el servicio público implica un compromiso constante con los ciudadanos y una responsabilidad ética de trabajar en beneficio de la sociedad en su conjunto. Pero sobre todo, ser un ejemplo vivo de lo que predica  lo practica. La incoherencia es un pecado capital en el ejercicio del liderazgo, que mina confianza, que es el fundamento de cualquier relación entre quien lidera y quienes lo siguen.

V. Adaptabilidad y Liderazgo en Tiempos de Crisis: En un mundo caracterizado por la incertidumbre, la complejidad y los rápidos cambios que aumentan  los desafíos, los líderes políticos deben ser inherentemente adaptables y resilientes. La capacidad de liderar en tiempos de crisis es especialmente crucial, y hoy estamos viviendo en ese entorno. La pandemia global, los desastres naturales y las crisis económicas son ejemplos de situaciones que demandan liderazgo resiliente y efectivo. 

Para adaptarse a un entorno cambiante, incierto y muy volátil, los líderes deben ser capaces de tomar decisiones rápidas, comunicarse de manera clara y movilizar recursos de manera efectiva,  para abordar emergencias y las sorpresas que son el pan de cada día.

VI. Visión de un liderazgo colectivo. En un entorno tan complejo como el actual, al  líder político lo debe de acompañar la humildad, para reconocer que solo no podrá enfrentar los inmensos retos, ni cumplir las muchas veces, las exageradas expectativas de sus votantes. Por esta razón, debe de construir capacidades  de liderazgo colectivo a nivel de las localidades o comunas, para que la genere asuma en sus manos más control y corresponsabilidad de su destino. 

Hay que ir girando, de la cultura que espera milagros del funcionario de turno, a la cultura colectiva donde entre todos lo podemos conseguir lo que queremos. El líder político que tiene la autoridad de un alcalde, debe de propiciar este cambio cultural. Ese sería su verdadero legado, que ayudaría a demoler la narrativa de la dependencia del Estado, que es una muy pobre base para lograr el desarrollo de una sociedad y que es la que nos quiere imponer Petro.  

Conclusión:  en resumen, el ejercicio del liderazgo político es un desafío que demanda una combinación única de habilidades. La autenticidad, la toma de decisiones éticas, la construcción de consensos, la responsabilidad y la adaptabilidad son elementos esenciales para liderar en un entorno político dinámico. A pesar de los desafíos, el liderazgo político bien ejercido puede ser un motor poderoso para el cambio positivo, construyendo sociedades más justas, inclusivas y resilientes. 

En última instancia, el líder político exitoso es aquel que no solo busca el poder, sino que utiliza ese poder para servir y mejorar la vida de aquellos a quienes representa. Espero por el bien de Colombia, que los nuevos mandatarios entiendan y practiquen este mensaje.

Preguntas y realidades de los nuevos gobernantes

 

Es evidente que el pasado 29 de octubre los colombianos votaron en las elecciones locales y le enviaron un mensaje contundente a Petro sobre la manera que está conduciendo al país. ¿Cuál es ese mensaje, porqué es importante y cuáles son las preguntas que los nuevos mandatarios deberán hacerse para responder al mensaje en lo local? 

A partir del 1 de enero del 2024, las alcaldías y gobernaciones de las cuatro principales regiones del país, estarán en manos de personas que representan una corriente de pensamiento muy distintas del actual presidente. Los nuevos mandatarios  enfrentan la tremenda responsabilidad  de interpretar el mensaje  y de responder a las expectativas de sus votantes que esperan respuestas efectivas a los múltiples problemas que afectan su calidad de vida en la región donde viven. 

No hay nada sorprendente en el comentario anterior, y sin embargo,  me surge  una primera gran inquietud. Este cambio de panorama político, no será la gran oportunidad para preguntarnos    sobre la manera como se debería ver la construcción de un país:   ¿De abajo hacia arriba o al revés?. En otras palabras donde se debe poner el foco del desarrollo, en lo nacional? o en lo local?

Hay una tendencia mundial  a darle cada vez más peso y fortaleza a las regiones y a sus localidades, desde donde se construyen las verdaderas identidades nacionales. La fortaleza de un país depende de la fortaleza de sus unidades regionales y locales constitutivas y de las conexiones entre ellas. 

Puesto de otra manera, en un mundo cada vez más complejo, un país se debería ver como un sistema de regiones y ciudades interconectados entre sí. Su capacidad colectiva de enfrentar las  realidades actuales de grandes cambios y de incertidumbre,  dependerá cada vez más de la fortaleza del desarrollo de sus partes. Si se acepta esta mirada sistémica , lo que suceda en sus componentes más importantes, su ejemplo ,tiene un gran impacto en la totalidad del  país.

Desde esta perspectiva, es que se deben ver los resultados de las pasadas elecciones en las cuatro principales regiones del país, pero también , en las regiones de menor desarrollo y más marginadas dentro de la geografía colombiana. Todas ellas tienen importancia para el sistema completo que nos define como nación. 

Si yo hubiera sido elegido gobernador o alcalde y me hubiera ganado el baloto del poder con las responsabilidades que confiere esta distinción, en los dias que me quedan del año antes de comenzar a ejercer, serían mucho más las preguntas que las respuestas que me   acompañarían hasta el día de mi posesión y  seguramente  durante mi periodo de gobierno . Tendría  que reconocer que cuatro años, son un periodo muy corto para encontrar todas las respuestas a las preguntas con las iniciaría mi mandato.

Pero ¿cuáles deberían ser esas preguntas que los mandatarios recién elegidos se deberían estar haciendo y que los tendrían que desvelar? Aquí propongo algunos grupos de ellas que serían útiles   de hacer antes de lanzarse a la piscina llena de tiburones que los espera :  

¿Cómo debo interpretar el mensaje de los votantes en las pasadas elecciones del 29 de octubre?. 

¿Cuál va ser el tono que quiero darle a mis mandato y cómo lo voy a sostener?

¿Cómo se debe de traducir el mensaje en los planes de desarrollo, en mis comportamientos personales y en los de mi equipo de trabajo? . 

¿Cuál debe ser el propósito superior que quisiera proponerle a mis conciudadanos para unirnos colectivamente en una gestión que los beneficie a todos?

¿Cómo voy a ser un ejemplo positivo que envíe un mensaje de optimismo y esperanza en mi región y para el resto del país? 

¿Cuáles son los retos adaptativos y técnicos más importantes que tengo que enfrentar? ¿Entiendo la diferencia entre los dos y lo que me implica hacer en mi nuevo cargo? 

( Retos técnicos tienen respuestas y requieren de una gestión experta como suministrar agua de calidad,  mientras los adaptativos requieren del ejercicio del liderazgo, eje: la cultura ciudadana que propuso Mockus  para lograr cambios de comportamiento )

¿Cuáles son los aspectos invisibles que tengo que evidenciar, y que son retos adaptativos porque pueden ser grandes obstáculos para mi gestión?

¿Cómo revivir el cambio de cultura ciudadana que Antanas Mockus demostró que si es posible en un tiempo muy corto?

¿Reconozco que solo con mi equipo no puedo responder a las inmensas expectativas que desperté y que me llevaron al poder?

¿Cómo inspirar, de manera innovadora en la ciudadanía, un sentido de corresponsabilidad y de participación en la solución de los problemas que los afectan directamente? 

¿Cómo debo de movilizar el apoyo del sector privado, y de otros actores relevantes en mi ciudad o región,  para que me acompañen en la ejecución de mi plan de gobierno? 

¿Cuáles son las oportunidades que se abren y cuáles son los errores que debo evitar de mis antecesores?. 

¿Como debo enfrentar los problemas locales, y minimizar los riesgos y el impacto de un entorno tan enrarecido gracias el desgobierno nacional que hoy padecemos los colombianos ? 

¿Cómo hacerle un contra peso desde lo local a la narrativa destructiva de Petro en el poder?

Y si el país es un sistema complejo de unidades territoriales conectadas entre sí, la pregunta de hoy sería: ¿cómo coordinar esfuerzos, entre los alcaldes y gobernadores recién elegidos en las cuatro principales regiones del país, para dar el ejemplo y el mensaje de que hay una narrativa en desarrollo muy distinta a la de Petro, que hay que apoyar de cara a las elecciones presidenciales del 2026?. 

Esta última pregunta implica dejar los egos de cada uno en el cajón, y entender que  el país espera su ejemplo  y liderazgo colectivo, fundamental en un momento tan crítico como el actual . ¿Será que es posible lograrlo?

Para el ejercicio del liderazgo individual y colectivo, que los nuevos gobernantes van a tener que realizar, deben de tener a  la humildad como  su compañera de viaje. Muchos de los retos que van a enfrentar son adaptativos y los van a desbordar.

Va a ser necesario un una pedagogía ciudadana muy inteligente,  porque muchos de estos retos  son muy complejos de abordar, son sistémicos y posiblemente sin soluciones fáciles a la vista. Y muchos de ellos van a a requerir de un liderazgo colectivo corresponsable de la comunidad. 

Para muchos de estos retos, el peor enemigo va a ser el tiempo disponible de cuatro años, para lograr un impacto sostenible.  Su solución va a depender posiblemente de factores externos que los nuevos mandatarios no van a controlar. Esas realidades algunos de los límites del poder dentro del marco de la democracia 

En resumen, estamos  en una cultura donde no se premia hacerse  preguntas difíciles y se tiene la tentación de creer que, en un entorno de alta complejidad,  las respuestas fáciles son sostenibles. Por esta razón, vale la pena entender que en una  época de cambio tan rápido como es la actual y de inmensa incertidumbre, los gobernantes tienen que desempeñarse en dos planos distintos pero complementarios. 

El primero de ellos, el de liderar uno cambio de mentalidad y de cultura que sostenga los logros en el largo plazo. Pero en simultánea, también demostrar una capacidad de gestión que muestre resultados tangibles en los diferentes frentes que van a administrar y de reconocer con humildad cuando no puedan y necesiten ayuda de la comunidad. Saberse rodear bien es uno de los retos más grandes de las nuevos gobernantes.

Liderazgo, gerencia y humildad es lo que le ha faltado a Petro y por eso está fracasando estrepitosamente. Son los temas  que los nuevos mandatarios tendrán que  lidiar para construir una narrativa nueva que valora lo que hemos alcanzado como sociedad, y que resalte nuestra capacidad colectiva de avanzar

Por fin unas buenas noticias!!!

 

A la buena noticia del resultado  de las elecciones del pasado domingo, donde hubo un rechazo contundente en las cuatro ciudades más importantes de Colombia, al camino por el cual Petro quiere conducir a nuestro país, en esta semana también hubieron otras excelentes noticias para Bogotá. Todas ellas son una bocanada de oxígeno que contrarrestan la desesperanza que nos ha acompañado desde hace un año.

Para poner un poco de perspectiva lo que significa  nuestra Capital, algunas cifras son importantes. Con mas de 10 millones de habitantes en su área metropolitana, es la cuarta ciudad más grande América Latina. Con un PIB de US 95.000 millones al  2022, su tamaño  es mayor al de cada uno de los  cinco países centroamericanos,  y de Paraguay, Uruguay y Bolivia individualmente. Representa el 27% del PIB de Colombia y su crecimiento económico promedio del 2018 al 2022, fue del 4.3% anual por encima del 3.4% del país, y del 1.1% latinoamericano. No es sorprendente que en el mismo periodo hubiera recibido 738 proyectos de inversión extranjera por valor de us 9.800 millones. 

Pero la mejor noticia es que en la ultima década,  Bogotá ha venido consolidando como uno de los ecosistemas de emprendimiento e innovación más importantes en AL. En Global Satartup  Ecosystem Index, que mide el rango mundial de startups (emprendimientos disrruptivos), muestra que Bogotá ocupa el puesto 65 y el tercero en AL. En el informe de los últimos tres años, del Global Innovation Index, pone a Colombia  como el país de mayor relacionamiento entre Universidades y Empresas  en el continente.. 

En este último índice, Bogotá tiene muchos activos.  Para  la formación de capital humano, la ciudad cuenta con 122  centros de enseñanza superior y 22 universidades con títulos en Iniciativa   Empresarial, 6 de  las 10 mejores universidades de Colombia y 2 de las 10 mejores de AL. Hay 16 centros de Innovación y 40 empresas de consultoría en estos temas.

Para apoyar con recursos el ecosistema, hay en la actualidad 131 bancos y fondos de inversión. En el 2022, el 91% del capital levantado para emprendimientos se ubicó en Bogotá. Según el Financial Times, somos la segunda ciudad con mayores facilidades para realizar negocios en AL.

El Open Innovation Summit 2023, es el evento organizado por Connect, institución que promueve desde hace 12 años la Innovación, la Ciencia, la Tecnología y el Emprendimiento ( CTEE ) en Bogotá y su Región. En su octava edición, reunió durante dos días a 2800 asistentes de 16 paises, 162 startups novedosos, y  rompió el récord: se solicitaron 4.000 citas en el encuentro de negocios y se realizaron  2.200 reuniones, entre los diferentes actores del ecosistema. El 90% con segunda cita, todo un récor. Contó con la presencia de  35 fondos e inversionistas . Estas cifras sustentan aún más la afirmación: el ecosistema de emprendimiento e innovación de Bogotá,  es hoy un referente en AL.

Una excelente noticia en este evento, que hubiera sido impensable cuando iniciamos Connect en el 2011, fue la participación de 100 de las 200 empresas más importantes del país, que vieron la oportunidad para conectarse con emprendedores e investigadores nacionales y extranjeros, para encontrar oportunidades y/o solución a sus problemas. Vale la pena destacar que estuvieron presentes 60 tecnologías y 60 capacidades de las 22 universidades participantes. 

Durante los primeros 8 años de Connect, un común denominador fue la total ausencia de interés de las administraciones de la ciudad por apoyar la consolidación del ecosistema de Innovación,  contrario a lo que había sucedido en Medellín. Pero  las condiciones cambiaron notablemente  en estos últimos cuatro años, gracias al apoyo de la Alcaldesa Claudia López 

Duarte su periodo que terminan a finales  del 2023, su Administración  le deja una inmensa contribución a Bogotá. En este periodo se creó una nueva institucionalidad, para sintonizar a la ciudad con la tendencia global, de vincular a las  políticas pública de desarrollo, la innovación , la ciencia, la tecnología y el emprendimiento, para enfrentar los inmersos retos de  ciudades cada vez más complejas como es Bogotá. 

Durante la muy ilustrativa y excelente presentación que hiciera la Alcaldesa López en el evento de Connect, mostró  los principales componentes que dejó funcionando para fortalecer  la institucionalidad para la innovación en Bogotá. Se crearon tres agencias y se dejaron varias iniciativas operando muy importantes, que incorporan a Bogotá a la tendencia mundial de las ciudades inteligentes.

IBO: es el Laboratorio de Innovación Pública para la ciudad que tiene como objetivos generar resultados y valor público que le apunten al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y la transformación digital; y aportar a la sostenibilidad y descentralización de la cultura de la innovación en la ciudad.

ÁGATA: es la nueva agencia de analítica de datos, la primera de su clase en el país y una de las pocas en el mundo, que integra sus funciones públicas con un modelo de auto sostenibilidad. Con esta agencia de analítica, cambiará la forma en que se analizan, interpretan y utilizan los datos de la ciudad y de sus habitantes.

ATENEA: tiene como misión facilitar  el acceso a las trayectorias educativas  los jóvenes de la ciudad hacia la educación posmedia y fortalecer las competencias del siglo XXI de la ciudadanía, con una oferta de calidad en articulación con el sistema de educación universitario.

JÓVENES A LA U : es un programa de formación promovido por ATENEA de ciclos cortos en habilidades del siglo XXI con énfasis en sectores estratégicos para la ciudad, y que busca fomentar trayectorias educativas pertinentes para el sector productivo, contribuyendo de esta manera a la reducción de brecha de talento humano en la ciudad. Desde sus inicios, ha otorgado 120.000 becas para carreras relevantes de formación de talento para la empleabilidad en Bogotá.

PLATAFORMA DIGITAL: hoy la ciudad cuenta con una plataforma digital que recoge todo el ecosistema de innovación y de emprendimiento, que informa, conecta y muestra lo que está sucediendo.

CAMPUS: es el nuevo Distrito de Innovación de Bogotá. Después de doce años de empujar la iniciativa la Universidad Nacional y Connect, entre otras organizaciones, lograron que la Alcaldesa López  reconociera su importancia para la ciudad y aportara $ 100.000 millones para el desarrollo, de lo que será en tres años, un hito urbano en la ciudad. Los terrenos, aledaños al Centro de Convenciones Agora y Corferias, han sido aportados por la CCB que será el socio del proyecto. 

RUTA DE ALTO IMPACTO: 1500 empresas apoyadas para fortalecer sus capacidades de innovación, 1000 empresas financiadas para planes innovadores y emprendimiento de alto impacto, y otras  620 empresas apoyadas para conectarse con mercados locales e internacionales. 

Estas ejecutorias le permitieron a Bogotá  ser la única ciudad en AL, receptora de un reconocimiento de Bloomberg por US 1.5 millones. Esta organización  le brinda apoyo  a ciudades en el mundo que están demostrando avances sustanciales de innovación digital y usos de tecnologías avanzadas. Más allá  del dinero recibido, este reconocimiento a   Bogotá, por parte de esta prestigiosa organización, señala la importancia  de  invertir en las capacidades de innovación de la ciudad a través de analítica de datos y otras tecnologías de punta.

Como Presidente  del Consejo de Connect desde su fundación, he sido testigo de las dificultades que hemos tenido para que las administraciones de Bogota tomaran en serio la importancia de la innovación para la ciudad. Desde que iniciamos labores, para posicionar en el imaginario de la ciudad y la región, la importancia de los temas de  Ciencia, Tecnología, Innovación y Emprendimiento, no habíamos encontrado el eco que hoy se ve reflejado en los resultados que muestra Bogotá en estos temas..

Por esta razón, quiero hacerle un reconocimiento muy especial a la Alcaldesa Claudia López y a su equipo, que en con una pandemia de por medio entre el 2020 y 2021, la toma violenta de zonas muy importantes de la ciudad en el 2021, la caída más grande registrada de  la economía de la ciudad y del país en el mismo periodo, tuvo la visión para no dejar que lo urgente le impidiera ver lo importante.  Como se puede observar en este blog,  la Alcaldesa si entendió muy bien la necesidad de fortalecer el  ecosistema de innovación de Bogotá, tema  vital en un mundo donde la innovación está generando cambios profundos en la sociedad.

La Dra López le deja al nuevo alcalde de la ciudad, Dr Carlos Fernado Galan, una base muy sólida y una vara muy alta, para seguir posicionado a Bogotá, en los temas de Innovación, Ciencia, Tecnología y Emprendimiento, como un ejemplo  en AL  Son cuatro palabras claves para el devenir de nuestra ciudad hacia los próximos años. 

Pero ojo:  la complacencia es un pecado mortal. Lo que toma años construir se puede destruir en un minuto, como lo demuestra la desastrosa gestión del ex alcalde Quintero en Medellín y sus ataques inclementes al sector empresarial de esa ciudad durante los tortuosos años que ejerció su cargo. Rompió la confianza en los procesos colaborativos entre las empresas y la ciudad, que había sido el mayor activo de la segunda urbe más importante del país. 

La lección: construir confianza es un arte, mantenerla es un gran reto y cuidarla es una inmensa responsabilidad de todos. Las buenas noticias son fundamentales para construir confianza en cualquier sociedad. La narrativa que hoy muestra Bogotá, ayuda a contrarrestar la contra narrativa que Petro ha querido imponerle al país.